-
تم تنفيذ فلسفة إدارة الأميبا.
-
تطوير الإنتاج، وتنفيذ التحول الذكي لورشة العمل الرقمية.
-
سعى إلى تحقيق التميز في المنتج، وأنشأ خط إنتاج بوتيكي يعتمد على طلب السوق، ونفذ نموذجًا سريع التحول على دفعات صغيرة.
-
تم بناء مصنع جديد بمساحة 35 ألف متر مربع، مما أدى إلى دخول سلسلة صناعة الرياضات الخارجية بشكل مبتكر وزيادة القدرة الإنتاجية.
-
دمج سلاسل التوريد الأولية والنهائية، وإنشاء مصنع للحياكة والصباغة للتحكم في التكاليف من المصدر وتشكيل سلسلة صناعية متكاملة.
-
أنشأ نظامًا موحدًا لإدارة الإنتاج، وبدأ أعمال التصدير، وأصبح مصنعًا للمعدات الأصلية للعلامات التجارية الخارجية.
-
امتلك مصنعًا صناعيًا قياسيًا بمساحة 15000 متر مربع، وتوسع من خط إنتاج ملابس السباحة الواحد إلى خط إنتاج ملابس السباحة والملابس الداخلية.
-
تأسست الشركة، بدءًا من شغف المؤسس بإنشاء أول ورشة عمل عائلية في تشجيانغ لإنتاج الأقمشة المرنة.